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上海益民商业集团股份有限公司2016年度企业可持续发展报告

时间:2017-03-28来源: 网络整理 作者:时代生活资讯-城市生活资讯-最新门户资讯点击:
(上接6版)■■■3.6 转变传统理念 点亮“老字号”2016年9月23日至26日,益民集团携旗下品牌古今、天宝龙凤、星光摄影、上上床品、金龙和金辰参加了中华老字号

  3.6 转变传统理念 点亮“老字号”

  2016年9月23日至26日,益民集团携旗下品牌古今、天宝龙凤、星光摄影、上上床品、金龙和金辰参加了中华老字号博览会,展会上打造出了多个亮点特色,古今集团还荣获“最具创新活力的老字号”称号。

  益民商投

  商业投资公司积极探索老字号品牌重塑新形象有效途径,拟创新成立国营淮海旧货交易屋。

  益民电子商务公司

  电子商务公司加快振兴集团旗下“上上”老字号企业品牌:聚焦绿色健康理念,开发适合市场需求的产品,加强平台合作,拓展销售渠道,完成了以东方购物直播节目、杂志订购以及天猫上上家居旗舰店为核心的销售网络体系。

  3.7 巩固扩展联盟 实现共赢共进

  古今“一区一品”政策

  在面向区域代理商、中小客户的销售支持方面,古今集团推出扶持政策。贯彻“与客户共赢”的经营理念,针对区域代理推出了“一区一品”的产品扶持政策,销售区域、品牌部主动跨前一步、积极推进新的举措实施,上下联动沟通,在南京区域试点成功。

  天宝龙凤巩固加盟合作

  天宝龙凤不断加强风险防控,对新增的加盟商开展销售管理等专题培训;针对“足金首饰”“足银首饰”企业标准的实施,修订《加盟运营手册》;对所有加盟网点进行了日常服务规范、产品标识的全覆盖检查;通过对旗下加盟网点进行平台检查整合、履约能力评定、合同管理梳理,谋划长远可持续发展。2016年,天宝龙凤加盟网点达到56家。

  3.8 整合存量物业 挖掘市场价值

  根据区“三资管理”要求,集团结合企业实际,按照“兜底盘清、集中登记、分类管理、落实责任、明确规划、严格问责”原则,梳理房产资源,并对部分房产进行价值评估,充分挖掘闲置和低效房产经济价值,科学规划和利用房产储备,在原有管理制度的基础上完善细化了三项制度规定。

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  4)资本嫁接,跨界合作,是益民可持续发展的品牌延伸

  ◆科学运作基金 撬动资本市场

  ◆探索股权投资 强化平台建设

  ◆大力引进品牌 调整商业结构

  4.1 科学运作基金 撬动资本市场

  集团以市场需求为导向,聚焦有发展后劲的新兴产业,结合国资国企改革和区国资布局,根据企业实际参与基金运作,争创新经济增长点。

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  4.2 探索股权投资 强化平台建设

  集团结合企业实际和市场变化,主动嫁接外部资源,强化品牌和投资平台功能打造,为企业后续发展奠定坚实基础,初步形成了商投公司平台、置业公司平台、创投公司平台、电商公司平台、上海自贸区公司平台和香港公司平台架构体系。

  2016年,集团以益民创新投资管理有限公司为平台,寻找新兴产业中合适可行的投资机会,为企业下一步并购发展和打造新经济增长点奠定基础。

  4.3 大力引进品牌 调整商业结构

  集团紧扣淮海路高雅时尚的主题定位,努力招商引进知名优质品牌,强化细分定位。同时,结合市场竞争及品牌经营实际,调整招商模式,提供优质配套服务,不断提高对入驻品牌的服务质量,建立品牌联系服务卡116张,积极做好留商发展工作。

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  5)完善内控,管理风险,是益民可持续发展的重要保障

  ◆维护股东利益 规范信息披露

  ◆推行卓越绩效 改进质量管理

  ◆优化管理模式 追求运营效率

  ◆借助“星级工程” 提高服务水平

  ◆设立“益民之星” 树立模范标杆

  ◆强化财务审计 有效防范风险

  ◆坚持阳光采购 公平公正交易

  ◆围绕从严治党 奉行廉洁自律

  5.1 维护股东利益 规范信息披露

  集团严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》及监管机构的要求,秉承“真实、准确和完整”的原则,不断规范企业运作、确保信息披露工作无差错。

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  集团参加“上海市企业社会责任报告发布会”,会上,集团发布了《2015年度企业可持续发展报告》。

  5.2 推行卓越绩效 改进质量管理

  古今集团荣获首届黄浦区“区长质量奖”组织奖。通过参评,古今在发挥产业特点、彰显品牌价值、形成自我完善的机制方面踏上了新台阶。公司以此为动力,以卓越绩效模式为依据,着手修订企业内控手册,促进企业健康、良性、可持续发展,为益民集团下一步深入推广卓越绩效管理奠定基础。

  古今集团开通12365产品申诉企业直通车。

  古今集团与上海质量技术监督局12365申诉举报中心签订联网协议,成为全市第十一批加入12365产品质量申诉解决模式企业。为古今深入贯彻“服务顾客、企业参与”的上海名牌产品企业要求,高效快捷解决消费者产品及服务申诉问题,夯实了管理基础。

  5.3 优化管理模式 追求运营效率

  根据国有企业领导人员薪酬制度改革文件精神,集团拟订了领导人员

  经营业绩考核和薪酬管理方案,签订绩效合约,依照分工,设置共性和分类指标,加强经营团队成员业绩考核。集团总部推行绩效考核改革,出台了《绩效考核暂行办法》,运用目标管理和KPI方法,坚持业绩导向,从目标绩效、部门关键绩效指标、“补短板、抓突破”改进指标、周边绩效四个方面衡量部门工作绩效,推进集团各项经营管理目标分解与落实。

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  根据区国资委关于收缩企业层级的精神和企业实际,集团完成了七家单位收缩层级工作,为集团下一步实施国企改革、优化资产、集约经营、减亏增盈奠定了基础。

  5.4 借助“星级工程” 提高服务水平

  2016年“星级工程”紧紧围绕集团“16235”发展计划,结合“益民之星”和品牌发展的实际需要,在评选标准中重点突出经济效益和服务特色的重要性,以量化指标考核门店,提高服务质量和品牌发展效益。

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  5.5 设立“益民之星” 树立模范标杆

  为落实集团五年发展战略,加快企业结构调整和创新转型,推动集团可持续健康发展,进一步增强企业的凝聚力和创造力,倡导创新、开放、协调、绿色、共享的发展理念,以积极向上、矢志笃行的企业文化,激励每一位益民人激情工作拼搏奋进,并通过文化的张力去引领成就一支职业抱负高、业务能力强、管理业绩优的员工队伍,集团结合企业实际,重构奖项评选,设置“益民之星”,围绕“企业结构调整和创新发展”,按照“结构调整有成效,创新发展有数据”评选原则,评出企业各类优秀骨干,树立标杆典型,促进模范标杆示范带队,提升企业品牌。经民主推荐和党委审议通过,2016年度“益民之星”,集团共评出经营之星2名,管理之星7名,创新之星3名,技术之星7名,服务之星5名与团队之星6个。

  5.6 强化财务审计 有效防范风险

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